華科軟公司召開2025年項目管理專題研討會
為深入推進“項目平均節省100萬”和“雙滿意”主題實踐活動，提升項目精細化管理水平，7月3日，華科軟公司召開2025年項目管理專題研討會。公司黨委書記、總經理李東風出席會議并講話，公司領導班子成員、高管、副總師，各部門負責人及項目經理參加研討。大家圍繞項目精細化管理，深入交流項目管理存在的問題，分析原因，并對未來的項目管理優化提出了改進措施。
會議指出，隨著公司數字化項目研發與實施能力顯著增強，數字化業務迅速擴展，項目數量持續增加，給公司項目管理帶來了全新的挑戰，亟需提升項目精細化管理水平，實現項目高質量履約。
會議人員充分研討，一致認為應從以下幾方面提升整體項目管理能力，保障項目高質量交付。一是完善項目管理機制，打造敏捷高效的項目整體管控流程，加強內部溝通與協作，提升跨部門協同效率，構建責任明確、重點突出、運轉有序的項目管理體系。二是做好項目整體策劃，在項目啟動階段充分調研與規劃，做好前期策劃，做到“事前算贏”；項目實施階段要優化資源配置，合理調配人力與資源，提升項目執行效率；項目后期要提高交付質量，做好運維保障，確保項目成果符合客戶期望。三是加快培養項目管理人才，加快打造一批既懂技術又懂業務的復合型人才，重點是提升項目經理統籌協調與管理能力。四是要壓緊壓實項目管理責任。以項目管理責任制為抓手，嚴格落實項目經理責任制，建立全鏈條責任制落實體系，推動抓項目分級責任切實履行到位。五是加強項目風險防控。統籌發展和安全，加強風險防控體系建設，緊盯新業務領域項目風險點，有效防范合規風險，運用數字化技術實現智能防控，筑起堅不可摧的安全防線。
會議要求，在進一步加強調研、梳理問題、研究措施的基礎上，盡快研究制定加強項目精細化管理方案，鞏固“項目平均節省100萬”和“雙滿意”主題實踐活動成果，完善項目組織機構和管理體系，以高質量項目管理保障項目高質量履約，推動公司高質量發展取得新成效。