華科軟公司召開2025年上半年經營活動分析會
7月31日，華科軟公司在京召開2025年上半年經營活動分析會，傳達集團年中工作會精神，全面總結上半年經營工作成效，全面分析當前發展形勢，圍繞學習《習近平經濟文選》對公司戰略轉型升級的指導意義展開深入研討，以科學理論為指導謀劃下半年重點工作。公司黨委書記、總經理李東風出席會議并講話，副總經理李飛主持會議，公司其他領導班子成員出席會議并點評。
會議指出，此次會議既是一次經營分析的務實會，更是一次統一思想、凝聚共識的戰略研討會。2025 年上半年，面對復雜多變的市場環境，公司以創新驅動為核心引擎，錨定高質量發展主線，深化數字化轉型，聚焦核心主業，實現營收與利潤 “雙增長”，更以創新賦能重點項目推進、產品服務升級，為高質量發展注入新動能。
會議強調，下半年是沖刺全年目標的關鍵時期，要以“時不我待”的緊迫感和“功成有我”的使命感，推動各項工作落實落地。一是要切實發揮好服務“數智電建”戰略功能作用，聚焦集團“水、能、城”核心主業，為集團轉型升級提供有力支撐。二是堅持以科技創新為導向、以自主可控為核心，在國產化替代方向上主動擔當，為集團深度賦能，打造核心競爭優勢。三是提升項目履約水平，堅持以客戶為中心，持續優化產品與服務體驗，主動為客戶謀劃“投、建、營”一體化綜合解決方案，提升客戶粘性。四是要加強內部協同，提升管理效能和服務水平，強化成本管控，確保各項經營指標高質量完成。
李東風充分肯定了上半年取得的成績，深刻剖析了面臨的形勢和問題，總結優勢，發掘機遇。他指出，要深刻領會習近平經濟思想，錨定“集團信息化建設、數字化轉型和供應鏈管理支撐單位”職能定位，深入落實“數智電建”戰略，實施“一體兩翼三驅動”戰略舉措，扎實穩步推進各項工作：一是搶占新興賽道，激活創新動能。加速布局工業軟件、人工智能等戰略性新興產業，提供AI+多業務場景解決方案，打造良性產業生態，以技術創新構建差異化競爭優勢。二是突破傳統思維，推動轉型升級。加快推進數智工程，構建“人工智能+工程建造”平臺，重點培育電子檔案、HSE、數據平臺、安全培訓終端等優勢領域，打造一批關鍵技術和產品，依托數智化專業化優勢深度賦能傳統產業。三是聚焦供應鏈管理轉型升級，高水平建設運營中國電建采購招標數智化平臺、供應鏈云服務平臺和綠色砂石營銷平臺，實現高效、規范、可控的智慧供應鏈生態，打造央企數智化電子商務標桿，助力集團供應鏈管理安全穩定、降本增效。四是加強部門間合作，提高市場敏銳度和自主營銷能力，提升整體協同效率和對外服務能力，擴大市場影響力。五是加強干部隊伍建設，提升人才管理水平，打造一支高素質、專業化、創新型的人才隊伍，為公司長遠發展提供堅實的人才保障。
李東風強調，要加強黨的建設，堅持黨建引領，深入推進“項目平均節省100萬”和“雙滿意”主題實踐活動走深走實，持續鞏固學習教育成果，以良好的作風和務實的行動助推企業轉型升級和高質量發展，推動黨建工作與生產經營深度融合，為實現公司戰略目標和轉型升級提供堅強政治保障，奮力開創高質量發展新局面。
本次會議采取“主會場+視頻分會場”形式召開，公司領導、公司高管、副總師、總部各部門及事業部負責人和部分骨干人員參會。